从P1到P7–我在淘宝这7年

• 来自: 子柳_新浪博客(2011-12-08)

今天有同事恭喜我,我才知道自己在淘宝已经七周年了. 很多人第一句话就是七年痒不痒,老实说,也曾经痒过,但往往都是一痒而过,又投入到水深火热的工作中去. 回家之后就想这七年我到底收获了什么,且不论成败与否,这7年的经历,是我人生的宝贵财富.

…

第一年:

来淘宝做的事情是Java开发,但是之前我只做过3个月的Java项目,连eclipse都不熟(但我来之前恶补了一下快捷键的操作)…

做完第一个需求,感觉好牛叉,自己写的代码在系统上运行了,一下子有了信心. … 回来就投入到一个更牛叉的项目–支付宝. …

当时是多么一派热火朝天的苦逼岁月啊,我三天三夜没回家的时候,老婆还打电话过来问”你到底还爱不爱我了?”怎么会不爱呢.

第二年:

做完支付宝,公司给弄了硕大的庆祝仪式,带我们一帮人去了千岛湖. … 从千岛湖回来,真正苦逼的日子开始了,我很长一段时间都在做擦屁股的工作,擦的就是支付宝系统里面的一些问题. …

我和鲁肃尝试了很多种办法,一开始用MQ,但 并发量上来之后老丢消息,消息的时间顺序也会错,后来他做了一个消息中间件系统,这个就是淘宝的notify的雏形,现在notify一天能发送几个亿的消息通知,能保证通知到,能保证不重复通知,能保证消息有次序,相当不容易. …

我的PM生涯从2005年持续到2008年,这三年又大致分为两个阶段,一个是”新手上路”阶段,自己摸索着做了[商品详情拆分],[收藏夹改造],[支付宝认证]几个项目;另外一个是”死去活来”阶段,做了[我的淘宝ajax版],[招财进宝],[淘宝旅行],为什么死去活来,因为后面这3个项目死了2个,活了1个. …

第三年:

2005年年底的时候,我结婚了,跟老婆匆匆领了证就往公司跑,因为当时我负责了一个更大的项目,重构[我的淘宝]. 由于太匆忙,结婚证掉在了半路上,后来有人送到了民政局,结果一天去民政局领了两次结婚证. …

接连两个项目都挂了,我反倒不怎么悲伤了,已经被老板悲伤完了,心态反倒轻松了许多,很多东西,不是你努力就能成功的,也许应了那句话,谋事在人成事在天. …

第四年:

在[招财进宝]项目中有一个技术的细节值得拿出来说说,淘宝商品详情页面每天的流量在10亿以上,里面的内容都是放在缓存里的,做[招财进宝]的时候,我们要给卖家显示他的商品被浏览的次数,这个数字必须实时更新,而用缓存的话一般都是异步更新的. 于是商品表里面增加了这样一个字段,每增加一个PV这个字段就要更新一次. 发布上去一个小时数据库就挂掉了,撑不住这么高的update. 数据库撑不住怎么办?一般的缓存策略是不支持实时更新的,这时候多隆大神想了个办法,在apache上面写了一个模块,这个数字根本不经过下层的web容器(只经过apache)就写入一个集中式的缓存区了,这个缓存区的数据再异步更新到数据库. 好像什么问题, 到了多隆手里,总能迎刃而解.

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悲催的一年过得很慢,但是年底我却升到了P6

… 2007年年底的时候,淘宝旅行上线了. 上线的时候我问老板们用什么域名,语嫣姐姐说,用最土最好记的吧,于是jipiao.taobao.com就发布了. …

第五年:

有人担心,写到后面会不会变太监了. 其实越往后面就真的越难写,一方面是那些人就在你旁边,你要顾及他们的感受;而那些事,也才刚刚过去或者正在进行中,身在其中很难有个客观的描述. …

因为发展实在太快,淘宝的系统一直处于变化之中,但大的版本变迁,大概有两次,一次是把最初那个LAMP架构的系统迁移到java平台上,一次是把集中的java系统拆分成多层的分布式系统. …

我做过开发,做过PM,兼职做过PD,还像SQA一样搞过几个流程,在08年底,我又开始了测试工程师的生涯. …

第六年:

作为一个2B工程师,渐渐的开始不务正业,到了09年就很少写代码了,做些上通下达,资源协调,关系处理,甩手掌柜之类的事情,完成了一个P到M的转变(从另外一种意义上来说:这个码农废了). 但做了M之后,才知道管理真的是一门艺术,尤其是管理一群女孩子的时候…

…

于是淘宝技术大学旗下第一个项目开始启动了,我们叫它”逐浪堂”,取长江后浪推前浪之意. …

2010年我们把主要精力都投入到了应届生的培训,”逐浪堂”项目几经修改,我们对知识分门别类,对课程精益求精,最终成型到了现在的样子:应届生接受2周的”逐浪堂”脱产培训,内容是通用技能;进阶版的技能我们放入在职培训,叫做”追风堂”;经验分享和大师交流我们叫做”百家讲坛”;还有一拨社会招聘的员工,他们参加3天的脱产培训,叫做”飞云堂”,主要传授淘宝特有的技术和框架. 支撑这些项目开展的是一个讲师管理机制,一个课程管理机制,还有一个在线报名的培训平台.

…

迄今为止他们已经成功举办了两届@velocityChinaWeb性能和运维大会,也举办了D2,iData,iTest,aDev等很多交流会. …

第七年:

… 在2011年队伍壮大了这么多,能做的事情也多了起来,年初我们做了需求调研,针对核心系统和底层产品开发出了一系列课程,有«云计算系列»«海量存储系列»«Oracle系列»«MySQL系列»«操作系统系列»«小众语言系列»«JVM系列»«java内存调优»«搜索技术系列»«广告技术系列»等等. 也根据这两年的公司的技术战略的几个关键词:稳定,性能,成本,用户体验,开发出了«稳定性系列»«性能优化系列»«用户体验系列»课程. 还根据日常的热门技术做出了«秒杀系统的设计和优化»«双十一背后的技术体系»等等课程. 做出了一道又一道技术大餐. …

在这里也有必要提一下,这两年淘宝的技术团队飞速发展,我对几位老板们也有了敬佩之情. 技术团队成立了”技术委员会”执掌技术的发展方向和人才的评估,成立了性能,稳定,成本,用户体验等各个小组,招募了专业能力非常强大的人才,分管各重要指标,使整个网站系统的发展越来越健康. 这两年淘宝的技术也逐渐走向开放,有了面向开发者的开放平台,也把自己的核心架构和中间件都开放出去了,甚至把我们做的低功耗服务器的硬件结构都变成了开源的. 淘宝前些年从开源社区获得了不少技术,现在我们真心实意的开始回报社区了. …

今年上半年我还纠结在”培训的本质是什么”这样的问题,想的多了,做的少了.

…

在我讲概念和数据的时候,姑娘们已经开始在研究细节了,研究桌椅怎么摆放比较合理,学员怎么邀约会有比较高的出席率,讲师在课堂上容易出现哪几类问题,PPT的字号多大在后排能看得清… 她们把培训的工种逐步细化,每个环节都作出了操作指南,也有了很多知识的沉淀和经验的总结. 姑娘们,你们很棒!

那么培训的本质到底是什么呢?经过老板提点,我们认为培训的本质是:”通过知识的流转,促进员工的成长,进而推动公司业绩的提升. “那又有老板问了”你们怎么证明自己的工作提高了公司的业绩?”这个,是个好问题,呵呵… 有一天我听到农夫山泉的一个广告,说”我们不生产水,我们是大自然的搬运工”,我灵光一闪,再闪… “我们不生产知识,我们是知识的搬运工”. 我们搬的越多,别人接收的越多,我们的价值就越大. 我不知道我这瓶水是拯救了饥渴的生命还是呛到了谁的肺,但我知道他一定有价值.

…

7年了,我的头发越来越少,化学博士同事推荐的施华蔻也不管用. 付出了7年的青春,也得到了不少,除了钱之外,最珍贵的就是认识了一帮牛人,结交了几个老友,有了一段足以吹牛逼的经历.

今天是我结婚6周年的纪念日,这几篇文章送给老婆.

是也乎

两年前发现并追完的系列文章,,,时不时的还是翻出来看一看… 现在节略出来给大家分享!

因为,这就是一个大妈的原生故事哪…

伟大的技术团队,总是有不凡的成长历程,但是,真正深入过程中来看,基本上都是很呆板的模式:

0. 发现问题
1. 解决问题

而非伟大的团队,模式就丰富/生活/情趣的多,比如:

1. 发现问题
2. 无视问题
3. 重定义问题为不是问题
4. 尝试解决问题
5. 继续尝试解决问题
6. 问题遇到无法解决的现实困难
7. 回到3. 
8. 回到2. 
9. 回到5.
...

一直以来,对于个人成长,有个定义就是:

所谓成功人士
就是成功的令自个儿不舒服的人

任何时候,想着什么都准备好了,再轮到自个儿轻松上阵,简单完成,就获得成绩. 那真心只能永远各种怨下去了,,, 因为,这样的好事儿,谁来作都不会作的太差,自个儿的价值就基本没有什么体现.

容易的事儿,越作越难; 困难的事儿,越作越轻松 ;-)

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