海选文章:16 做正确的事情等着被开除

来自: http://www.aqee.net/do-the-right-thing-wait-to-get-fired/ 源头: Team Geek: A Software Developers Guide to Working Well with Others

做正确的事情,等着被开除

谷歌新员工(我们称做”Nooglers”)经常会问我是如何让自己做事这么高效的. 我半开玩笑的告诉他们这很简单:我选择做正确的事情,为谷歌,为世界,然后回到座位上,等着被开除. 如果没有被开除,那我就是做了正确的事情–为所有人. 如果被开除了,那选错了老板. 总之,两方面,我都是赢.

这是我的职业发展策略. 

这需要对自己的判断有信心,去树立威信,去承担责任,去做决策,去冒风险–换句话说,去做你被雇来该做的事!

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2013-12-27   HaiDoc   

珠的自白:16 容易的事儿越作越难

从P1到P7–我在淘宝这7年

今天有同事恭喜我,我才知道自己在淘宝已经七周年了. 很多人第一句话就是七年痒不痒,老实说,也曾经痒过,但往往都是一痒而过,又投入到水深火热的工作中去. 回家之后就想这七年我到底收获了什么,且不论成败与否,这7年的经历,是我人生的宝贵财富.

第一年:

来淘宝做的事情是Java开发,但是之前我只做过3个月的Java项目,连eclipse都不熟(但我来之前恶补了一下快捷键的操作)…

做完第一个需求,感觉好牛叉,自己写的代码在系统上运行了,一下子有了信心. … 回来就投入到一个更牛叉的项目–支付宝. …

当时是多么一派热火朝天的苦逼岁月啊,我三天三夜没回家的时候,老婆还打电话过来问”你到底还爱不爱我了?”怎么会不爱呢.

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2013-12-26   GdgDAMA   

G说公论:16 如何讨论问题

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如何讨论问题

来自: 新浪博客

能够就一个事情讨论的基础是什么?如何才能避免无休止的辩论?我看到很多人在进行着无休止而又没有意义的辩论,因为两个人讨论的不是一个层面的问题,那么讨论的层面在哪里?古人云:”秀才遇到兵,有理说不清. “这是讨论的困境,虽然人们经历过这么多类似事件,却很少人理性地拿出一套办法解决这个问题.

1,确定双方是在讨论同一个问题. 否则就是自说自话.

2,确定是以形成共识为目的的讨论. 否则可能是炫耀自己;推销自己的观点;打击别人的自信;吸引别人的注意;消耗多余的时间;分散别人的注意力;阿谀奉承… 这种讨论如果对己方不利,应该及时撤出.

3,双方要在建设性的基础上和相互尊重的前提下讨论. 就是说双方能够真正地听取对方的想法并进行认真地思考,讨论并没有对对方产生威胁从而使对方不能充分表达其观点. 因为如果在压力下就不能达到真实意思的表达,刑讯逼供,威胁下的中止,不充裕的表达机会都不是建设性的讨论. 如果讨论发展成辩论进而发展成人身攻击和冷嘲热讽,讨论就失去了其本意,这种讨论还是不参加为妙.

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2013-12-25   gdGTime   


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