G说公论:16 如何讨论问题

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如何讨论问题

来自: 新浪博客

能够就一个事情讨论的基础是什么?如何才能避免无休止的辩论?我看到很多人在进行着无休止而又没有意义的辩论,因为两个人讨论的不是一个层面的问题,那么讨论的层面在哪里?古人云:”秀才遇到兵,有理说不清. “这是讨论的困境,虽然人们经历过这么多类似事件,却很少人理性地拿出一套办法解决这个问题.

1,确定双方是在讨论同一个问题. 否则就是自说自话.

2,确定是以形成共识为目的的讨论. 否则可能是炫耀自己;推销自己的观点;打击别人的自信;吸引别人的注意;消耗多余的时间;分散别人的注意力;阿谀奉承… 这种讨论如果对己方不利,应该及时撤出.

3,双方要在建设性的基础上和相互尊重的前提下讨论. 就是说双方能够真正地听取对方的想法并进行认真地思考,讨论并没有对对方产生威胁从而使对方不能充分表达其观点. 因为如果在压力下就不能达到真实意思的表达,刑讯逼供,威胁下的中止,不充裕的表达机会都不是建设性的讨论. 如果讨论发展成辩论进而发展成人身攻击和冷嘲热讽,讨论就失去了其本意,这种讨论还是不参加为妙.

4,双方的知识体系相近. 可能有些人认为这无关紧要,其实,我们要在有限的时间里达到讨论效果,就必须能够在有限的时间内充分沟通和理解,如果难以在有限的时间内相互理解其意思,这种讨论就是缺乏前景的,最终可能是不了了之,失去了讨论的目的. 理解是概念建构的过程,如果对方的论点无法在己方的头脑中有效建构出想象模型,就无法真正理解,这种讨论也就失去了效果.

5,讨论应该顺畅地表达和充分地沟通. 可能一个人的观点是正确的,但是如果缺乏充分的表达能力,别人还是很难理解,甚至造成误解,表达的人很痛苦,聆听的人觉得很无味,因此通常表达-反馈-再表达需要反复多次,才算是充分沟通. 有时候由于电话中信号差,噪声干扰,或者语言模糊,口音太重而造成表达障碍,错失了表达机会,造成误会,很是可惜. 特别是商业谈判,法庭申辩的时候,应该特别注意表达的顺畅和充分.

6,注意讨论的价值. 每个人的时间都很珍贵,讨论要在一定的平台上进行,否则讨论也会缺乏意义,虽然这种思想功利了一些,但却是需要考察的问题. “跟这种人讨论有意义吗?”很多人会问一问自己,如果觉得这种讨论缺乏足够的意义,何必要浪费双方宝贵的时间呢?

7,有计划地讨论问题. 就是我们在讨论问题的时候,如果能够做到有计划地讨论,这种讨论会事半功倍. 比如我目前在研究我攻关领域的一系列问题,我可以分别地找我认为有相同学术背景的人进行讨论,无论得到什么样的结论,我都觉得是有益的尝试,于是我按照计划进行讨论,刚好我提出的问题也是他们愿意为之讨论的问题,大家就找到了讨论的兴趣点,讨论起来自然很有效率,得到的结论也是系统性的,甚至双方能够在一个领域奠定理论基础.

8,力争能够使讨论的结果更具价值. 如果我们经过讨论发现一些规律,我们宁可在这个话题上多考虑一些,有时就能够使讨论的价值增值数倍,何乐而不为?从效率的角度出发,花同样的时间讨论,趁热打铁,将类似的问题解决;将讨论的结果外推使结论具有更普遍的意义;对讨论的结论寻找应用,都是给讨论增值的办法. 毕竟我们付出了努力,大老远跑了一趟,为什么不多摘些果子呢?

9,善于控制联想思维的扩散. 如果讨论一发而不可收,并不总是什么好事,凡事要适可而止,能放能收,这是保护自己,也是避免干扰别人. 我们鼓励兴趣,但是要抑制痴迷,这是理性的原则,过度痴迷其中,于己于人都是无益的.

是也乎

发现了吧, 大妈不由自主的在不断的完善一个命题的方方面面:

为毛? 因为我们作为人类,就是一种社会生物,没有人能阅读社会真正的独自生活,

而且,社会组织是个人能力的倍增器,所有伟大的事儿,都是巨多的人聚集起来完成的,

而在社会中, 组织其它人,共同完成一件事儿,

最重要的就是 沟通 !

在大妈看来, 管理也只是 沟通 的一种形式, 可是,即使大家上了 MBA(俺是说中国的,类似长江学院之流), 可能学到的也只是一堆专有名词, 对于 沟通 这一核心能力上几乎没有什么帮助,

好象,大家都是靠先天性格来完成各自不同的沟通风格/技巧/能力 的积累的…

其实,不一定, 相比中国人,普遍比较轴的西方早已开展了非常深入的研究以及实践, 对比天朝,一部厚黒学,就带偏了有关 沟通 的整个儿命题.

所以,建议开始观察,身边那些擅长 “沟通” 的人,到底和自个儿有什么不同?

巡阅


以上...


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2013-12-25  

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